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      機(jī)床不同于普通的日常消費(fèi)品，它的生產(chǎn)數(shù)量以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模，在計劃與實(shí)施中應(yīng)更為謹(jǐn)慎。原國家機(jī)械工業(yè)部機(jī)床工具總局局長梁訓(xùn)瑄就曾說過，機(jī)床是投資類商品中與用戶個性化需求關(guān)聯(lián)最為密切的商品，其生產(chǎn)經(jīng)營模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應(yīng)，整個機(jī)床工業(yè)有效的組織規(guī)模和形式是專業(yè)性強(qiáng)、短小精悍的企業(yè)組合。

   
　　
　　我國機(jī)床行業(yè)由于起步較晚，專業(yè)人才匱乏等原因，一直處在產(chǎn)業(yè)的低端，目前在許多領(lǐng)域都仍對進(jìn)口機(jī)床有較大依賴。培養(yǎng)專業(yè)人才，加大機(jī)床研發(fā)力度，正在為改變這一局面而努力。然而，由于低端機(jī)床在前幾年因形勢大好而增加了一大批企業(yè)入駐市場，導(dǎo)致目前因市場需求飽和，產(chǎn)能過剩，再次打起了價格戰(zhàn)。該現(xiàn)象應(yīng)引起有關(guān)部門注意，正確引導(dǎo)市場發(fā)展，避免惡性競爭的存在。價格戰(zhàn)將使企業(yè)進(jìn)一步無暇顧及研發(fā)能力，進(jìn)而陷入“低技術(shù)含量→低價格→低利潤→低產(chǎn)品研發(fā)投入→低端產(chǎn)品過剩”的怪圈，身陷惡性競爭的泥潭。

　　在原材料大幅漲價的環(huán)境下，本來利潤就不高的機(jī)床行業(yè)日子并不好過，生產(chǎn)成本也上升了10%至20%左右。若因價格戰(zhàn)的影響，那么必將影響行業(yè)人士情緒，減少研發(fā)激情，品牌只會走下坡路。

　　價格戰(zhàn)是損人不利己的作風(fēng)。它會造成企業(yè)利潤下降，甚至造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損。擾亂了市場秩序，嚴(yán)重?fù)p壞了行業(yè)發(fā)展的整體形象和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致整個行業(yè)利益滑坡。企業(yè)為彌補(bǔ)產(chǎn)品降價造成的損失，很容易以偷工減料等方式來降低成本，這必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，損害企業(yè)自身的信譽(yù)。價格戰(zhàn)可能不僅沒有起到搶占市場的效果，反而砸了自己的牌子，使產(chǎn)品在市場上一撅不振。由于企業(yè)無利潤，甚至是虧損狀態(tài)運(yùn)行，致使企業(yè)員工的積極性不高，企業(yè)必將陷入衰退。

　　當(dāng)前，企業(yè)的技術(shù)升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整資金來源主要是靠自我積累，但企業(yè)的無利潤甚至虧損狀態(tài)，就沒有能力投入資金進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是有些企業(yè)靠銀行的貸款進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也無力支付銀行的本息，最后把企業(yè)拖死。由于機(jī)床價格的下降，必將使主機(jī)廠家壓低功能部件的價格。機(jī)床的每一次降價，都將傳導(dǎo)給下游的機(jī)床附件、配件廠家，使下游廠家無力進(jìn)行新的功能部件的開發(fā)，不利于全行業(yè)功能部件的技術(shù)升級。

　　價格戰(zhàn)除了刺傷競爭對手和傷害企業(yè)自身之外，還傷害中間商和用戶。企業(yè)產(chǎn)品降價之后，中間商的現(xiàn)有庫存將會受到較大影響，嚴(yán)重影響中間商的積極性。對于最終用戶來說，這次產(chǎn)品降價了，還盼望著價格進(jìn)一步下降，同時也讓用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平失去信心。

　　每一家機(jī)床企業(yè)之間都是息息相關(guān)的，不只是個體發(fā)展，還關(guān)乎整個市場的平衡。目前，機(jī)床對價格協(xié)商機(jī)制尚未重視，報價往往較亂。在網(wǎng)站上展示的產(chǎn)品，較多的顯示為面議狀態(tài)，這不利于市場公開公正的銷售行為。當(dāng)然，企業(yè)的解釋是由于配置不同，價格會有浮動。個人建議，可以先制定個公司標(biāo)配報價，再面議其他配置方案價格，可能更為合理。另外，機(jī)床協(xié)會應(yīng)規(guī)范企業(yè)行為，除了協(xié)會會員之外，要努力勸導(dǎo)非會員單位的經(jīng)營規(guī)范。

　　面對價格戰(zhàn)，企業(yè)不可茍同“抄底價”。而是應(yīng)努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。在提升原有領(lǐng)域的同時，嘗試進(jìn)軍多個行業(yè)及應(yīng)用市場。要通過戰(zhàn)略合作計劃實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動能力，提升品牌形象，擴(kuò)大市場范圍，這才是應(yīng)該做的事情。