剛剛過去的2012年，對中國機床工具行業來說，可謂是形勢嚴峻的一年。受國內宏觀經濟增速放緩和國外歐債危機等因素的共同影響，全行業產銷增速下滑明顯、利潤負增長。企業的在手訂單和新增訂單均大幅下滑，庫存明顯增加。在這種情況下，企業對當前行業的運營情況和未來發展走勢的把握就顯得尤為重要。為此，數控機床市場網在2013的開年之初獨家專訪了中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林。
2012年行業整體運行情況
首先，吳柏林結合協會214家重點聯系企業的情況向數控機床市場網記者介紹了2012年機床工具行業運行情況。
行業存在的三大矛盾
就行業的整體來看，吳柏林坦言，經過十年的高速發展，我國機床工具的產業規模雖然已經居于世界第一，但產品的結構水平偏低，仍處于全球產業鏈的低端，以規模擴張為主的發展模式將面臨挑戰。他指出，現階段的主要矛盾是國內需求結構的加速升級和行業供給不相適應的矛盾。主要表現在以下三個方面：
1. 產能結構失衡。表現為三點：一是我們的中低端產品產能迅速擴張；二是供給能力與需求結構不對稱；三是數控系統、功能部件與主機配套失衡。
2. 產品同質化特征明顯。也表現在三個方面：一是機床的功能看，行業企業生產的絕大部分為通用機床，專用機床、特種機床比例低，往往是同一機型廣泛應用于裝備制造各個領域；二是從機床的技術水平和性能質量看，2011年全行業生產數控機床約27萬臺，其高檔機床比例不足5%；三是從營銷的服務方式看，多數企業還處于單純的賣設備的階段，對用戶工藝研究不深入，缺乏為用戶提供全面解決方案的能力。同質化的后果是企業大打價格戰，給行業發展帶來嚴重傷害。
3. 中高端產品的競爭力薄弱。體現在以下兩個方面：一個是高端產品深層次技術掌握不透；二是我們創新成果產業化是突出的薄弱環節。
企業面臨的五大難題
在眾多企業2012陷入低谷之際，機床協會也一直在積極走訪調研。采訪中，吳柏林也是向數控機床市場網的記者總結了當前企業面臨的五大難題：
1. 產銷水平持續回落。有七成的企業工業總產值和銷售收入呈現同比下降且下降幅度普遍為兩位數，降幅最大的甚至超過50%。
2. 新增訂單顯著減少。企業新增訂單同比平均下降了36%，在手訂單同比下降了23%，八成以上的企業新增訂單均有不同程度的降低。僅有不足2成的企業新增訂單持平或略有增加。
3. 資金占用大幅上升。產成品庫存和應收賬款上升導致企業資金占用大幅上升。更有20%的企業產成品庫存接近或超過100%。大部分企業的應收賬款同比超過70%。再加上承兌匯票的泛濫，使得企業現金流非常緊張。
4. 制造資源大量閑置。80%的企業普遍開工不足，制造資源不同程度處于閑置狀態，中低檔、通用型、大批量產品的制造資源閑置突出。造成工人收入下降、人員流失跡象開始顯現。
5. 供需矛盾愈加突出。調研中從行業企業和重點用戶兩方面都進一步感受到中國機床工具產業領域供需矛盾兩個層面的不同表現。在量的層面，表現為供大于求，在質的層面則表現為供不應求。一方面，面向中低檔的大批量、通用型產品的制造資源大量閑置；另一方面，重點用戶領域的高端機床產品和服務需求卻不得不繼續依賴進口。
轉型升級已成為必然選擇
面對行業和企業出現的這些問題，吳柏林向數控機床市場網記者總結說：“要解決行業存在的主要矛盾，出路只有一個，就是轉型升級，盡快提高行業中高檔產品的市場競爭力，適應國家經濟發展和市場變化的趨勢。”那到底該如何來著手轉型升級呢？面對記者的問題，吳柏林給出了三點主要意見：
1. 轉型升級是持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放緩，某種程度上還是中國政府以較低增長換取經濟轉型升級的主動戰略選擇。這種變化是必要的、健康的。相應的，中國機床工具產業也將進入新的歷史發展階段。新階段的顯著特征將表現為理性的增長速度和全面的轉型升級，競爭的焦點也將從規模增長變為發展方式轉變，這不單是我們的主觀愿望，而且是實現可持續發展的客觀要求。因此，我們要徹底放棄對政府推出強有力經濟刺激措施的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求。在當前形勢下，全行業需要新一輪的思想解放和觀念的變革。切實改變我們的思維方式和行為方式。要徹底擺脫對規模擴張發展方式的路徑依賴，把自己從規模增長的浮躁中解脫出來，下決心轉變發展方式，真正依靠技術進步和管理升級、勞動者素質提高的道路走上轉型升級的道路，走上可持續發展的道路。
2. 轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業的轉型升級實際上已經提了多年，但實事求是地講，與行業需求規模的迅速增長相比，行業的轉型升級效果明顯不佳，這里面的原因有多方面，但最主要的有兩點：一是轉型升級的動力不足，之前由于市場需求的持續火爆，大家都忙于應付市場，沒有專注于此。二是轉型升級不是一件簡單的事情，不下大的決心，不投入全部的注意力和主要資源，是不可能取得效果的。轉型升級也是一個長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁，摒棄急功近利、好高騖遠。任何通過走捷徑速成的方式想達到轉型的目標都是自欺欺人的。行業的實踐已經反復證明，速成的路是行不通的。必要的課程是不能精簡的。必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級要求我們重新回頭，補補必要的課程。不可能期待全行業的企業同等的實現轉型升級，轉型升級必然是伴隨著行業的分化和重組，優勝劣汰的過程是一個競爭更加激烈的過程，競爭的焦點集中在轉變發展方式上，誰轉得快，誰轉得徹底，誰將取得競爭的先機，這是冰冷殘酷的，但卻是必須接受的客觀規律。
3. 轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成的模式可供遵循和套用，更不能指望行業企業整齊劃一的按照某種模式來實現轉型升級。行業企業所處的發展階段各不相同，企業的基礎條件千差萬別，企業的主要矛盾和比較優勢各具不同特征。因此理應走出不同的轉型升級之路，不能期望眾多企業按照所謂統一規范的路徑來實現轉型升級，但是不妨礙各種類型條件的企業實事求是地把握自己的比較優勢，合理確定自己的市場定位，探索出符合自身實際的轉型升級路徑。從而形成全行業的創新局面和差異化發展格局。行業過去十多年的發展過程中存在許多急待解決的問題，其中之一就是大部分企業都去追求做大做強，其負面效果導致行業低水平、同質化競爭不斷加劇。這是我們在轉型升級中需要深刻汲取的教訓。
中長期發展預期仍舊積極樂觀
雖然我們正在經歷行業轉型之痛，但談到行業中長期的發展預期，吳柏林也是通過數控機床市場網表達了持積極樂觀的態度。他分析說，理由大致有三點：
首先，中國經濟長期向好的基本面沒有改變，中國的工業化、城鎮化和農業現代化進程還遠未完成，中國經濟的持續發展還存在巨大空間，也必然為機床工具產業提供持續的市場需求。
其次，十八大報告和新一屆中央領導集體頻頻釋放改革信號，明確表達改革決心和共識。而且也明確表達了對實業的重視，這必然將為機床工具行業提供良好的外部發展環境。
最后，行業經過多年的發展，尤其是經過近十多年的連續高速發展，已經“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜合素質明顯提升，已經初步具備了實施全面轉型升級的必要基礎，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續的發展道路。
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