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        山窮水盡的選擇
 
        從煙附到呼附再到眾環(huán)，從環(huán)球人到眾環(huán)人再到卡盤人，眾環(huán)集團(tuán)走過了一段令人難忘的歷程。經(jīng)過幾代人的努力，眾環(huán)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了中國機(jī)床附件卡盤類制造排頭兵企業(yè)，三爪、四爪卡盤被國家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“出口免檢產(chǎn)品”，是行業(yè)中唯一獲得國家銀質(zhì)獎(jiǎng)單位，是中國卡盤類機(jī)床附件和數(shù)控刀庫產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。“眾環(huán)”牌也是內(nèi)蒙古著名商標(biāo)。以往所取得的成績(jī)讓眾環(huán)擁有了曾經(jīng)的輝煌。
 
        2015年8月12日，是一個(gè)令眾環(huán)人不能忘記而又痛心的日子。那一天，企業(yè)因部分人封堵大門而被迫停產(chǎn)，國有企業(yè)長(zhǎng)期積累的矛盾不斷升級(jí)，直至爆發(fā)。
 
        當(dāng)時(shí)，擺在眾環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的有兩種選擇，一是選擇休克療法，二是在運(yùn)動(dòng)中尋求突破口，伺機(jī)東山再起。領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定，實(shí)施生產(chǎn)自救，積極推進(jìn)企業(yè)改制重組。他們認(rèn)為眾環(huán)在行業(yè)中具備五大優(yōu)勢(shì)，分別是品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，另外還擁有龐大、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，供需關(guān)系穩(wěn)定，這些都是可以在日后加以利用的。
 
        環(huán)環(huán)相扣的自救
 
        第一次自救：2015年9月21日，眾環(huán)集團(tuán)發(fā)文，落實(shí)并強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)綜合管理職能，牢牢抓住“經(jīng)營者管理”這一抓手，抓承包經(jīng)營、抓經(jīng)營績(jī)效、抓產(chǎn)能發(fā)揮、調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的主動(dòng)性和積極性，簡(jiǎn)政放權(quán)，盤活資產(chǎn)，在維護(hù)市場(chǎng)占有率、品牌保護(hù)、維持企業(yè)基本運(yùn)行，分兵突圍，保存有生力量。雖然當(dāng)年的10-12月僅生產(chǎn)了一個(gè)月的計(jì)劃產(chǎn)量，價(jià)值300多萬元，但就憑著這點(diǎn)兒資金解決了工資、家屬區(qū)燃?xì)赓M(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、各類醫(yī)療借款等急需，不僅保證了民生，又為企業(yè)2016年恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。這期間，國有資產(chǎn)毫發(fā)無損。
 
        第二次自救：遵照上級(jí)政府“不能等、不能靠，積極組織生產(chǎn)自救，為轉(zhuǎn)制做準(zhǔn)備”等指示，眾環(huán)集團(tuán)2016年3月再一次發(fā)文，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，授權(quán)銷售總公司全廠籌資，包銷產(chǎn)品，自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，實(shí)施自救，維護(hù)眾環(huán)品牌。隨后銷售總公司向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，成立了呼和浩特眾環(huán)工貿(mào)有限公司，在全廠進(jìn)行籌資。用籌來的資金為各經(jīng)營體提供幫助與服務(wù)，尤其在原材料與零件的采購上。工貿(mào)公司與集團(tuán)公司采用日清月結(jié)的結(jié)算方式，向集團(tuán)公司支付物資使用資金和上交銷售利潤(rùn)50%的管理費(fèi)。集團(tuán)公司下設(shè)綜合辦公室，承擔(dān)原有服務(wù)體系中的一切職能，并將各部門、人員職能、崗位具體細(xì)化，監(jiān)督到位。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并下發(fā)承包的結(jié)算原則和結(jié)算方法的有關(guān)規(guī)定，做到有章可循。這樣既保證了各經(jīng)營體財(cái)務(wù)結(jié)算的合理、合法性和可操作性，又理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)了企業(yè)、承包出資人的權(quán)益，就此“經(jīng)營者管理”模式工作步入常態(tài)化。
 
        改制恰逢天時(shí)地利人和
 
        眾環(huán)的再次崛起具備了很好的外部環(huán)境，《中國制造2025》規(guī)劃設(shè)立了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；供給側(cè)改革提出了“三去一降一補(bǔ)”的具體措施，全國國有企業(yè)改革的方向多兼并重組少破產(chǎn)等等一系列政策的支持，使眾環(huán)集團(tuán)改制處于較好的時(shí)間窗。
 
        眾環(huán)有著光榮的歷史傳統(tǒng)，也有相當(dāng)堅(jiān)固的凝聚力。截止到目前，企業(yè)上層、中層、技術(shù)骨干仍然在為企業(yè)效力，牢不可破。
 
        所有這些外在、內(nèi)在的條件，也就是常說的天時(shí)地利人和都為眾環(huán)的改制鋪平了道路。政府對(duì)眾環(huán)的資產(chǎn)清查以及評(píng)估結(jié)果已經(jīng)公布，計(jì)劃在2017年底完成股份制改制。
 
        目前眾環(huán)所要做的工作：保護(hù)國有資產(chǎn)的安全，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益（包括解決勞務(wù)糾紛、債務(wù)糾紛，打擊假冒偽劣，保護(hù)品牌地位等），穩(wěn)定職工情緒，歸位企業(yè)秩序，繼續(xù)深入“經(jīng)營者管理”模式，全面啟動(dòng)第三輪經(jīng)營體承包工作，籌建完成高效生產(chǎn)線，有序推進(jìn)企業(yè)改制工作等等。
 
        從2017年正月初六開始，眾環(huán)集團(tuán)先后承接了由航天一院首都航天機(jī)械有限公司牽頭的“2017ZX04011009”運(yùn)載火箭核心結(jié)構(gòu)件加工數(shù)控裝備換腦工程；由航天四院南京晨光股份有限公司牽頭的“2017ZX04008008”國產(chǎn)刀庫在航天復(fù)雜筒段結(jié)構(gòu)件中的適用性與應(yīng)用驗(yàn)證；由上海拓?fù)鋽?shù)控科技有限公司牽頭的“航天筒段鏡像銑計(jì)劃”等國家科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目。另外截止到3月中旬，特、大、精、專產(chǎn)品訂單不斷，研發(fā)與制造任務(wù)應(yīng)接不暇。比如齊重?cái)?shù)控立車用動(dòng)力卡盤、齊二機(jī)床立車用動(dòng)力卡盤、武重訂購的火車輪對(duì)車卡盤、大同中美ABC股份的火車輪轂卡盤、上海寶鋼液壓浮動(dòng)卡盤等，形勢(shì)不錯(cuò)。
 
        2017年的目標(biāo)是堅(jiān)持20萬臺(tái)/年生產(chǎn)任務(wù)不動(dòng)搖，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，爭(zhēng)取改制三年后上市。

        （閻曉彥）