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　　昆明機床聚焦市場，重構營銷板塊和主營業務板塊的組織架構，邁出實施差異化市場戰略、轉型工業服務商的堅定步伐。2013年，昆明機床在航空航天及汽車行業收獲訂單近1億元，與國內某知名企業簽下2條年產10萬臺的柴油發動機缸體缸蓋生產線——由近50臺精密臥式加工中心組成的智能柔性線。

　　轉型工業服務商是昆明機床堅定不移的重點戰略。昆明機床自2013年開始試點營銷區域管理模式，實行區域總經理負責制，構建基于13大區域市場的產品線架構，在新的營銷體系下，成立市場部、商務部、用戶工程部、售后服務部、包括海外銷售在內的13個區域營銷服務中心，以專業化團隊專注于用戶工藝與全套工藝解決方案的研究。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務公司總經理對轄區營銷指標負責，有渠道協調、競爭決策、市場信息處理和人員管理的權限，并對公司營銷管理部門和相關部門有考核權。經過進一步精耕渠道、細分市場，昆明機床的一級代理商增至50余家，基本實現了國內主要區域市場的全覆蓋，營銷人員增至285名，占機床板塊全員總數的20.1%。

　　在此基礎上，昆明機床按照專業化打造產品，扁平化快速響應市場的原則對主營業務板塊進行組織再造：組建四大產品線，各產品線作為獨立的生產經營主體，對所負責產品的全生命周期負責，并承擔公司各項經營任務指標。2014年，昆機將實施市場區域平臺模擬公司化運作，企業內部全面推行市場化運行模式，通過市場的進一步細分，產品的優化升級，實施差異化的市場戰略，在以市場為關注焦點的產品線架構下的新的公司組織模式的驅動下，立足品牌和技術優勢，為用戶訂制高性價比的解決方案，提升市場獲得能力和產品獲利能力，從而確立昆機產品的市場引領地位。