廣州機床工具協(xié)會常務(wù)副會長趙虎談新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展
2015-2-13 來源：番禺日報 作者：
所謂新常態(tài)，就是說經(jīng)濟的中低增長會成為常態(tài)，新常態(tài)將成為中國經(jīng)濟的新標(biāo)簽。”廣州機床工具行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、廣州敏嘉技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙虎對新常態(tài)是這樣理解。
“有專家預(yù)測2015年全國經(jīng)濟形勢不容樂觀。維持了幾十年的經(jīng)濟高速增長時期，看來要一去不復(fù)返了。這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人說的經(jīng)濟新常態(tài)吧。所謂新常態(tài)，就是說經(jīng)濟的中低增長會成為常態(tài)，新常態(tài)將成為中國經(jīng)濟的新標(biāo)簽。”廣州機床工具行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、廣州敏嘉技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙虎對新常態(tài)是這樣理解。
近3年機床行業(yè)下滑厲害
趙虎認為，機床工業(yè)是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)，機床工業(yè)的增長速度，往往是與裝備制造業(yè)的加速度有關(guān)。如果經(jīng)濟增長速度下降，這就意味著機床工業(yè)將進入下滑通道。事實也確實如此，近三年，機床行業(yè)一直不景氣，大多數(shù)企業(yè)銷量和效益下降，大多數(shù)機床企業(yè)虧損。
滾動功能部件是敏嘉的主要市場之一，受機床行業(yè)大環(huán)境影響，滾動行業(yè)的企業(yè)大多數(shù)日子不好過，設(shè)備投資銳減。
雖然宏觀形勢不好，敏嘉屬下幾家企業(yè)匯總之后預(yù)計會有15%左右的增長。取得這樣的業(yè)績，也不容易。2015年，企業(yè)要制定怎么樣的目標(biāo)呢？保持？下降？還是增長？
這一輪宏觀經(jīng)濟增長速度的下滑，這是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。目前經(jīng)濟增長速度下滑的新常態(tài)反而是經(jīng)濟向更加健康方向調(diào)整的標(biāo)志，我們無需過分擔(dān)憂。
快速反應(yīng)成為企業(yè)主要優(yōu)勢
敏嘉的核心優(yōu)勢不在于大批量生產(chǎn)的能力，而是快速適應(yīng)市場的能力。近三年，敏嘉在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)等方面一直在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心就是建立以客戶為中心的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)體系，分別在廣州、寶雞、蘇州建立了銷售、服務(wù)和生產(chǎn)的基地，更加貼近用戶，能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶服務(wù)的快速反應(yīng)。在銷售環(huán)節(jié)著力發(fā)展代理商，建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系，召開了兩次代理商大會，建立了為代理商的服務(wù)體系，收到了良好的效果。
在研發(fā)方面，對敏嘉技術(shù)中心進行重新組合。建立了以廣州敏嘉技術(shù)中心為核心，寶雞敏捷技術(shù)部、蘇州敏嘉技術(shù)部、廣州威嘉技術(shù)部和洛陽敏捷技術(shù)部共同參與的技術(shù)研發(fā)體系。技術(shù)研發(fā)體系的建立，為深刻理解客戶需求，快速響應(yīng)市場打下基礎(chǔ)。
就生產(chǎn)能力而言，經(jīng)過幾年的建設(shè)，寶雞敏捷和蘇州敏嘉已經(jīng)初建立起了征集生產(chǎn)能力。寶雞敏捷已經(jīng)可以批量生產(chǎn)敏嘉標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)控車床產(chǎn)品、蘇州敏嘉可以批量生產(chǎn)數(shù)控磨床。
2015年計劃在寶雞敏捷繼續(xù)增加產(chǎn)品的品種，將AL50T系列數(shù)控車床和HF103/HF203車銑中心，在寶雞敏嘉生產(chǎn)。絎架機器人的總裝基地也會放在寶雞敏捷。除了完成集團的生產(chǎn)任務(wù)，寶雞敏捷正在自主開發(fā)的兩款新產(chǎn)品預(yù)計也會有500萬以上的銷售額。2015年寶雞敏捷完成的生產(chǎn)目標(biāo)2500萬元。
蘇州敏嘉的一期工程上半年將完工，屆時將會建成8740平方米的廠房，為蘇州敏嘉的發(fā)展，打下了良好基礎(chǔ)。蘇州敏嘉定位是敏嘉集團磨床生產(chǎn)基地，2015年蘇州敏嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)3000萬元。
廣州敏嘉作為敏嘉集團總部，主要承擔(dān)新產(chǎn)品試制和專用機床的生產(chǎn)。集團給廣州敏嘉生產(chǎn)部門確定的生產(chǎn)任務(wù)是9500萬元。
廣州威嘉是敏嘉集團主軸生產(chǎn)基地。2014年廣州威嘉已經(jīng)自主研發(fā)成功出了采用國產(chǎn)電機的車銑中心工件電主軸、齒輪傳動電力頭電主軸和加工中心電主軸。還生產(chǎn)出了雙端面磨床靜壓導(dǎo)軌與電主軸復(fù)合的雙端面磨床核心功能部件。“我們的目標(biāo)是在2015年，敏嘉超過50%的主軸采用電主軸，這也為廣州威嘉的發(fā)展創(chuàng)造了條件。2015年廣州威嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)600萬元。”
洛陽敏捷經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從一個幫別人來圖加工的機械加工廠，逐步轉(zhuǎn)型成為一個有一定自主研發(fā)能力的專業(yè)的數(shù)控機床零部件供應(yīng)商。尤其是在絲桿軸承座和車床刀座的生產(chǎn)方面，上了一系列專用設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制有一定的優(yōu)勢。洛陽敏捷已經(jīng)成為敏嘉集團內(nèi)廣州、寶雞、蘇州三個生產(chǎn)基地中小件零部件配套基地。2015年，還要開發(fā)磨床中心架、RV減速器零件、機器人液壓關(guān)節(jié)、液壓氣動手爪等產(chǎn)品的開發(fā)。2015年廣州威嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)400萬元。
敏嘉集團的板塊5個企業(yè)，就生產(chǎn)能力而言，除了廣州敏嘉之外的4家企業(yè)，均提出了較大幅度增長的目標(biāo)。而且5家企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，互為因果，互為條件，必須同步進退。5家企業(yè)生產(chǎn)總值是16000萬元。
“2015年上班第一天，在企業(yè)集團管理層新年第一次工作會議上，我提出了實施‘三大計劃’的思路，這三大計劃是：多聯(lián)機一體機、壓縮機行業(yè)磨床和機器人，這三大計劃是完成年度目標(biāo)的抓手之一。這個計劃如果能順利實施，完成集團總體目標(biāo)就有了產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”趙虎說。
“有專家預(yù)測2015年全國經(jīng)濟形勢不容樂觀。維持了幾十年的經(jīng)濟高速增長時期，看來要一去不復(fù)返了。這就是國家領(lǐng)導(dǎo)人說的經(jīng)濟新常態(tài)吧。所謂新常態(tài)，就是說經(jīng)濟的中低增長會成為常態(tài)，新常態(tài)將成為中國經(jīng)濟的新標(biāo)簽。”廣州機床工具行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、廣州敏嘉技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙虎對新常態(tài)是這樣理解。
近3年機床行業(yè)下滑厲害
趙虎認為，機床工業(yè)是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)，機床工業(yè)的增長速度，往往是與裝備制造業(yè)的加速度有關(guān)。如果經(jīng)濟增長速度下降，這就意味著機床工業(yè)將進入下滑通道。事實也確實如此，近三年，機床行業(yè)一直不景氣，大多數(shù)企業(yè)銷量和效益下降，大多數(shù)機床企業(yè)虧損。
滾動功能部件是敏嘉的主要市場之一，受機床行業(yè)大環(huán)境影響，滾動行業(yè)的企業(yè)大多數(shù)日子不好過，設(shè)備投資銳減。
雖然宏觀形勢不好，敏嘉屬下幾家企業(yè)匯總之后預(yù)計會有15%左右的增長。取得這樣的業(yè)績，也不容易。2015年，企業(yè)要制定怎么樣的目標(biāo)呢？保持？下降？還是增長？
這一輪宏觀經(jīng)濟增長速度的下滑，這是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。目前經(jīng)濟增長速度下滑的新常態(tài)反而是經(jīng)濟向更加健康方向調(diào)整的標(biāo)志，我們無需過分擔(dān)憂。
快速反應(yīng)成為企業(yè)主要優(yōu)勢
敏嘉的核心優(yōu)勢不在于大批量生產(chǎn)的能力，而是快速適應(yīng)市場的能力。近三年，敏嘉在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)等方面一直在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心就是建立以客戶為中心的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)體系，分別在廣州、寶雞、蘇州建立了銷售、服務(wù)和生產(chǎn)的基地，更加貼近用戶，能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶服務(wù)的快速反應(yīng)。在銷售環(huán)節(jié)著力發(fā)展代理商，建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系，召開了兩次代理商大會，建立了為代理商的服務(wù)體系，收到了良好的效果。
在研發(fā)方面，對敏嘉技術(shù)中心進行重新組合。建立了以廣州敏嘉技術(shù)中心為核心，寶雞敏捷技術(shù)部、蘇州敏嘉技術(shù)部、廣州威嘉技術(shù)部和洛陽敏捷技術(shù)部共同參與的技術(shù)研發(fā)體系。技術(shù)研發(fā)體系的建立，為深刻理解客戶需求，快速響應(yīng)市場打下基礎(chǔ)。
就生產(chǎn)能力而言，經(jīng)過幾年的建設(shè)，寶雞敏捷和蘇州敏嘉已經(jīng)初建立起了征集生產(chǎn)能力。寶雞敏捷已經(jīng)可以批量生產(chǎn)敏嘉標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)控車床產(chǎn)品、蘇州敏嘉可以批量生產(chǎn)數(shù)控磨床。
2015年計劃在寶雞敏捷繼續(xù)增加產(chǎn)品的品種，將AL50T系列數(shù)控車床和HF103/HF203車銑中心，在寶雞敏嘉生產(chǎn)。絎架機器人的總裝基地也會放在寶雞敏捷。除了完成集團的生產(chǎn)任務(wù)，寶雞敏捷正在自主開發(fā)的兩款新產(chǎn)品預(yù)計也會有500萬以上的銷售額。2015年寶雞敏捷完成的生產(chǎn)目標(biāo)2500萬元。
蘇州敏嘉的一期工程上半年將完工，屆時將會建成8740平方米的廠房，為蘇州敏嘉的發(fā)展，打下了良好基礎(chǔ)。蘇州敏嘉定位是敏嘉集團磨床生產(chǎn)基地，2015年蘇州敏嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)3000萬元。
廣州敏嘉作為敏嘉集團總部，主要承擔(dān)新產(chǎn)品試制和專用機床的生產(chǎn)。集團給廣州敏嘉生產(chǎn)部門確定的生產(chǎn)任務(wù)是9500萬元。
廣州威嘉是敏嘉集團主軸生產(chǎn)基地。2014年廣州威嘉已經(jīng)自主研發(fā)成功出了采用國產(chǎn)電機的車銑中心工件電主軸、齒輪傳動電力頭電主軸和加工中心電主軸。還生產(chǎn)出了雙端面磨床靜壓導(dǎo)軌與電主軸復(fù)合的雙端面磨床核心功能部件。“我們的目標(biāo)是在2015年，敏嘉超過50%的主軸采用電主軸，這也為廣州威嘉的發(fā)展創(chuàng)造了條件。2015年廣州威嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)600萬元。”
洛陽敏捷經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從一個幫別人來圖加工的機械加工廠，逐步轉(zhuǎn)型成為一個有一定自主研發(fā)能力的專業(yè)的數(shù)控機床零部件供應(yīng)商。尤其是在絲桿軸承座和車床刀座的生產(chǎn)方面，上了一系列專用設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制有一定的優(yōu)勢。洛陽敏捷已經(jīng)成為敏嘉集團內(nèi)廣州、寶雞、蘇州三個生產(chǎn)基地中小件零部件配套基地。2015年，還要開發(fā)磨床中心架、RV減速器零件、機器人液壓關(guān)節(jié)、液壓氣動手爪等產(chǎn)品的開發(fā)。2015年廣州威嘉要完成生產(chǎn)目標(biāo)400萬元。
敏嘉集團的板塊5個企業(yè)，就生產(chǎn)能力而言，除了廣州敏嘉之外的4家企業(yè)，均提出了較大幅度增長的目標(biāo)。而且5家企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，互為因果，互為條件，必須同步進退。5家企業(yè)生產(chǎn)總值是16000萬元。
“2015年上班第一天，在企業(yè)集團管理層新年第一次工作會議上，我提出了實施‘三大計劃’的思路，這三大計劃是：多聯(lián)機一體機、壓縮機行業(yè)磨床和機器人，這三大計劃是完成年度目標(biāo)的抓手之一。這個計劃如果能順利實施，完成集團總體目標(biāo)就有了產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”趙虎說。
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