破除“技術孤島”，推動人形機器人應用浪潮
2025-2-25 來源：- 作者：-
在2025年春晚的舞臺上，宇樹科技的人形機器人以一段“秧歌舞”驚艷亮相，既展現了中國科技創(chuàng)新的澎湃活力，也引發(fā)了公眾對人形機器人未來應用的無限遐想——從工業(yè)生產到居家養(yǎng)老、醫(yī)療護理，人形機器人正從科幻概念加速邁向現實生活。然而，當前市場上此類產品仍處于供不應求的“稀缺狀態(tài)”，宇樹科技售價9.9 萬元的G1人形機器人，預計45 天可交貨，依然分秒間售罄，足見市場需求之旺盛。
實際上，前幾年各國人形機器人的相關演示并不鮮見，但為何一直“有價無市”？原因在于多數產品仍停留在實驗室樣機階段，量產能力尚未突破。而今年這一情況正悄然發(fā)生變化：特斯拉計劃于2025年生產1萬臺Optimus機器人，美國Figure AI提出四年內量產10萬臺的目標，挪威1X Technologies亦將2025年作為量產起點。而中國企業(yè)的步伐更為迅猛，宇樹科技G1已于2024年底實現量產，如今正進入產能爬坡階段。在2025年這個被稱為“人形機器人量產元年”的時刻，中國企業(yè)已在人形機器人量產賽道上搶占先機。
量產浪潮的爆發(fā)，源于應用場景的加速成熟。特斯拉Optimus已嘗試“入職”超級工廠，承擔產線作業(yè)任務；Figure AI的機器人也在多家工廠投入實踐。短期內率先在工業(yè)場景普及，隨后再逐步向家庭場景滲透，這是人形機器人場景化發(fā)展的大趨勢。從“舞臺表演”到“實戰(zhàn)應用”的跨越，正是企業(yè)競相布局產能的核心動力。
值得注意的是，在量產實踐中，中國企業(yè)再度展現出遠超國際同行的效率優(yōu)勢。究其原因，中國企業(yè)兩大核心競爭力尤為突出：其一，全產業(yè)鏈自主可控，規(guī)模化成本帶來了顯著的量產優(yōu)勢。中國珠三角、長三角地區(qū)已形成全球最完整的人形機器人供應鏈體系，減速器、控制器、伺服電機等核心部件均實現國產替代。十年前，我國在工業(yè)機器人領域還被庫卡、abb等海外巨頭壟斷，逼迫產業(yè)努力國產化的背景下，中國企業(yè)通過并購與自主研發(fā)雙輪驅動，徹底打破了技術壁壘——美的收購庫卡、上海電氣控股上海發(fā)那科等案例，彰顯了中國智造的崛起雄心。
產業(yè)鏈自主化帶來了顯著成本優(yōu)勢。以技術更成熟的四足機器人為例，波士頓動力機器狗單價高達7.45萬美元，而宇樹新一代機器狗售價僅人民幣1萬元左右。隨著技術迭代與規(guī)模效應釋放，消費級四足機器人價格未來有望從萬元級降至數千元，人形機器人成本亦將大幅壓縮。這種“高性價比+快速量產”的組合拳，為國產機器人打造國際口碑、搶占全球市場奠定基礎。
其二，應用創(chuàng)新賦能，破解“技術孤島”困局。技術領先未必等于商業(yè)成功，美國波士頓動力的坎坷歷程便是明證——盡管其起步較早、機器人“舞技”也曾令人驚艷，卻因缺乏實用場景屢遭資本拋棄。從2013年到2020年，波士頓動力經歷了三次控制權甩賣。反觀中國市場，始終以應用需求為導向開拓創(chuàng)新：例如泰山景區(qū)啟用機器狗運輸物資，破解山道搬運難題；醫(yī)療機構測試人形機器人輔助臥床老人轉移，展現柔性服務潛力。相較于傳統工業(yè)機器人“程式化操作”的局限，人形機器人憑借仿生結構與AI賦能，可應對復雜非結構化任務，真正實現“手腳”與“大腦”的協同進化。同時，豐富的消費場景也成為技術發(fā)展的重要引導與靈感來源，形成市場與研發(fā)的互促局面。
當然，中國在人形機器人領域依然面臨兩大挑戰(zhàn)：一是高端芯片依賴進口，復雜動作所需的算力支撐亟待突破；二是相較巨大的缺口，兼具AI算法與硬件開發(fā)能力的頂尖復合型人才團隊依然供不應求。對此，國家已通過集成電路產業(yè)扶持政策、產學研協同創(chuàng)新機制等舉措持續(xù)發(fā)力，相信假以時日，中國必然能夠突破芯片瓶頸，補齊短板。也可以預見，隨著短板加速補齊，中國在人形機器人輕量化、規(guī)模化量產方面的優(yōu)勢將進一步放大，最終將競爭對手遠遠甩在身后。
總之，在“人形機器人量產元年”，依托全產業(yè)鏈優(yōu)勢、應用創(chuàng)新活力與國家戰(zhàn)略支撐，中國企業(yè)正以領跑者姿態(tài)推動這一戰(zhàn)略性新興產業(yè)跨越式發(fā)展，成為中國科技自立自強、經濟高質量發(fā)展的又一里程碑。（作者是工信部信息通信經濟專家委員會委員、中國工業(yè)經濟學會人工智能制度建設專業(yè)委員會副主任委員）
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