2月23日，“2014機床工具制造業CEO國際論壇”在上海嘉里酒店召開。論壇由機床工具協會秘書長陳惠仁擔任主持，圍繞“新變化·新未來”的主題展開探討，共有60余名機床工具行業及用戶領域的CEO們參加了此次論壇。
濟南二機床董事長張志剛、秦川機床董事長龍興元、北京發那科機電有限公司總經理景喜瑞、四川普什寧江機床總經理姜華、以及華中數控股份有限公司董事長陳吉紅5位CEO在臺上與主持人一起交流了各自的看法。
張志剛就濟南二機床與福特汽車合作的事宜進行了總結。他說到：“福特的標準相當嚴苛。對我們很有挑戰性。比如，他們對設備的檢驗不僅按照指標驗收，而且還做一些實物測試。他們用同樣的模具，加工同樣的零件，在原來德國沖壓線的基礎上進行對比，結果濟二的零件質量高于德國。這才贏得了6條沖壓線的訂單。”
龍興元則分享了秦川3個1/3的業務板塊，即1/3是機床和智能制造島，第二個1/3是以關鍵零部件為支撐的高端制造，去年秦川高端制造零部件業務大概有15億元。第三個1/3是數字化車間和系統集成，發展現代再制造服務業。比如機床再制造，2013年的銷售額在6000萬左右，利潤2500萬。“這3個1/3是市場逼出來的，我們現在必須打通產業資本和金融資本的任督二脈，爭取企業今年整體上市。
景喜瑞則認為終端用戶需求的變化是行業不得不正視的。以汽車行業為例，這一兩年來對自動化、信息化和智能化的需求更高更快。針對這種變化，中小企業的定位在哪里？景喜瑞談到關鍵是中小企業自身應該找準定位，以后的市場不可能是坐在家里閉門造車，必須選對立腳點，在某一個細分市場做細做精做專，這樣才能有競爭力。這其實是一個把價值鏈研究透的問題。
姜華談到了寧江機床為什么這兩年頗受用戶好評的原因。他指出，寧江在2013年的產品結構調整非常快，數控化率達到90%，汽車行業的訂單比2012年增長了一倍。下一步的工作就是如何規劃企業的業務。首先是要定位好自己，其次要調整好自己的結構，包括資源結構、人力結構、組織結構等。第三要把經營團隊的長期利益跟公司發展結合起來。第四要掌握好發展的節奏，一個企業如何把節奏掌握好了，才能賺錢。
陳吉紅談到新形勢下行業的變化主要在于“四化”，一是高檔化，比如航空航天領域對數控系統提出的新挑戰，我們呢能不能應付？二是細分化，富士康就做電子行業的外殼就使得工具模的統計數據大幅增長；三是自動化，浙江有很多中小企業，他們對機器人的技術、物流技術的自動化非常熱衷；四是信息化。美國擔心制造業空心化，但他們掌握了數字化制造，德國西門子在做德國的工業試點，英國也在做。世界范圍內的制造業都在升級，這給我們帶來了新的機遇。華中數控這次CCMT2014展會就推出了云系統的概念，目的就是向國外先進數控系統看齊。未來，我們會跟重慶市合作，成立機器人公司，拓展我們的產業鏈。
陳惠仁在2個小時的論壇結束后總結到，我們幾乎所有的話題都是未盡的話題，未盡事實上也是對的。我們的轉型升級，發展是長期艱苦的過程，對于產業的發展規律認識也將不斷深化發展。盡管這些話題我們都未盡，但起到了拋磚引玉的作用，啟發大家去思考和探索。同時，這樣的CEO論壇也將每年堅持舉辦，爭取打造機床行業的“達沃斯論壇”。
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