為國產(chǎn)機床開一劑“藥”
2018-8-30 來源： 作者：金昕煒
7月份，電影《我不是藥神》大火。觀影后，筆者聯(lián)想到機床行業(yè)，發(fā)現(xiàn)二者其實有相同點，相同點就在藥上。
《我不是藥神》中有很多病人，不少人因為藥太貴吃不起，已經(jīng)去世了;機床行業(yè)有很多生病的企業(yè)，因為沒有吃藥，或者吃的藥不對，年年都有熬不下去破產(chǎn)的，連曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿都有隕落了的。
至于原因，大家都心知肚明:國產(chǎn)機床質(zhì)量不好。為什么國產(chǎn)機床會質(zhì)量不好？很多文章都進行了分析，匯總了一下，有如下這些類別。
一、配套的核心部件水平低下。機床行業(yè)早已進入全球經(jīng)濟循環(huán)圈，除個別情況外，很少有買不到的核心部件，但國產(chǎn)機床廠即使所有部件都用進口部件，質(zhì)量也不一定好。其實，對于一個成熟的優(yōu)秀機床企業(yè)，哪有整機質(zhì)量好，部件質(zhì)量做不好的道理？此乃典型的給自己產(chǎn)品質(zhì)量不理想找借口，不是真正的原因。
二、研發(fā)投入少，設(shè)計不合理。國內(nèi)機床廣泛山寨國外機床，早就是行業(yè)公開的秘密了。然而，不要說達到國外機床的8成水平，很多連五成都達不到，甚至和國外機床買一樣的光機來裝配成整機，質(zhì)量照樣差距不小。研發(fā)投入少的緣由是因為國產(chǎn)機床競爭力差，盈利能力低而造成的惡性循環(huán)，并不是質(zhì)量差的根本原因。
三、機床被山寨，劣幣驅(qū)逐良幣，只能降低質(zhì)量迎戰(zhàn)。國外機床質(zhì)量過硬，價格堅挺，也沒有被劣幣驅(qū)逐啊。這條理由也不成立。
四、國內(nèi)機床廠設(shè)備落后。這是典型的舊觀念，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)機床企業(yè)的設(shè)備很先進，有些甚至世界一流。反而歐洲有些機床企業(yè)的設(shè)備非常原始，五六十人的小廠，僅有幾臺搖臂鉆而已，他們卻造出了世界一流的機床，然后賣給中國機床企業(yè)當(dāng)作工作母機。
五、企業(yè)管理落后。只有很少的幾家企業(yè)，把差距原因定位在企業(yè)管理上。這些知恥后勇的企業(yè)選對了藥，然后堅持吃藥，業(yè)績蒸蒸日上。這不多的企業(yè)是哪幾家，明眼人都知道。
只有第五條，才是國產(chǎn)機床質(zhì)量差的真正原因。其他四條，只是表象。
其實，只需要做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，機床企業(yè)的質(zhì)量問題就可以基本根治。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、采購標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷標(biāo)準(zhǔn)化，五管齊下，堅持三年，必然脫胎換骨。不需要什么高大上的管理方法，便可搞定質(zhì)量頑疾，至少可以做到可以用世界一流的零部件，組裝出世界一流的機床來。同時，再做或者同步實施5S、防錯、精益管理等管理工具，企業(yè)的競爭力指日可待。
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