根據(jù)[敏捷咨詢]在2005年的“中國PDM應用與功能需求”調研報告中的分析，從企業(yè)選型時考慮的關鍵因素來看，除了上面提及的PDM應用動機外，功能、價格、品牌、服務、實施能力、技術水平等均是企業(yè)考察的重點。這一方面反映出企業(yè)越來越成熟，選型越來越謹慎，另一方面也要求PDM廠商在加強技術和銷售能力、降低軟件成本的前提下，應更加強服務意識，提高實施能力，樹立典型用戶。
從各功能模塊的應用頻度來看：圖文檔管理、權限管理、版本管理在使用PDM系統(tǒng)的企業(yè)中100%在使用，零部件管理、報表工具、存貯和備份、產(chǎn)品結構管理、數(shù)據(jù)安全管理等使用頻度也較高。設計協(xié)同、生命周期管理的應用也越來越廣。
從各功能模塊的使用滿意度來看：存貯和備份、數(shù)據(jù)安全管理、圖文檔管理、權限管理、產(chǎn)品結構管理、報表工具、版本管理等功能的使用較滿意。編碼管理、工程變更和配置管理使用滿意度較低。
影響PDM項目實施效果的關鍵因素，根據(jù)各因素的權重，向應用企業(yè)人員發(fā)放問卷，以百分制進行打分，取平均分排序（如表1）。從用戶角度看，軟件功能、領導重視程度、廠商能力、人員穩(wěn)定性等是影響實施效果的最主要因素。
表：企業(yè)實施PDM關鍵成功因素
由此看出，企業(yè)進行PDM項目選型和實施過程中，要參照以上幾個方面的內容進行謹慎分析，對PDM產(chǎn)品進行綜合評價，檢查軟件商的產(chǎn)品易用性，服務的規(guī)范和高效性，并檢測出與企業(yè)的差異情況，為后續(xù)的差異化方案制定、改進創(chuàng)造條件。
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